盡管龍骨藥車間吊頂扣板市場容量不斷擴大，但企業(yè)發(fā)現(xiàn)讓消費者掏錢包卻越來越困難。究其根源在于，龍骨吊裝不銹鋼天花企業(yè)不能適應(yīng)消費者的消費習(xí)慣和消費能力的變化，不注重市場細分，而將有限的產(chǎn)品投向無限的大眾市場。

現(xiàn)代龍骨藥車間吊頂扣板業(yè)的營銷，靠的也不再是一個點子，一點點小聰明，而是一套完整的策略、方式、內(nèi)在實力、全方位配合及完善的管理，這是一個綜合系列作用。然縱觀龍骨吊裝不銹鋼天花行業(yè)，有六大營銷點甚是令人不敢恭維。

為爭奪有限的市場份額，一些龍骨吊裝不銹鋼天花廠商不惜以“出血”的代價來引誘消費者上鉤。行業(yè)不規(guī)范是一方面，但想用“投機”的辦法來經(jīng)營企業(yè)，必將走向滅亡。產(chǎn)品價格不能維持下去，是因為沒有體現(xiàn)出它應(yīng)有的價值，當然消費也就不能持續(xù)下去。“一分錢一分貨”，這只是說產(chǎn)品本身的使用價值。要做到“一份貨十分錢”就必須賦予“貨”于更具價值的東西。

龍骨吊裝藥車間吊頂扣板廠家在國內(nèi)歷經(jīng)近十年的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟增速放緩的大背景下，龍骨吊裝不銹鋼天花廠家企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。為更好的應(yīng)對市場競爭，不少龍骨吊裝不銹鋼天花廠家企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造的營銷模式。然而，目前很多龍骨吊裝不銹鋼天花廠家企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況下，龍骨吊裝不銹鋼天花廠家企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“博古通今”。

大小通吃，往往導(dǎo)致富含利潤和效益的市場強化不了，低附加值的市場也控制不了。所謂“魚和熊掌不能兼得”在這種情況下，部分外地入滬企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場，甚至想出了“聰明”的辦法，多品牌生產(chǎn)。即幾個品牌系同一廠生產(chǎn)，卻取了不同的姓氏，公司名稱或商標，投放市場后終引發(fā)渠道沖突、價格沖突讓經(jīng)銷商苦不堪言。

曾有一知名大型建材商場，過完“龍骨吊裝不銹鋼天花節(jié)”過“龍骨吊裝不銹鋼天花周”再過“龍骨吊裝不銹鋼天花盛會”等，初見市場內(nèi)車水馬龍，一片片欣欣向榮。但在消費者對其麻痹而致觀望后，該商場就黔驢技窮，門可羅雀。

在區(qū)域市場上，各龍骨吊裝藥車間吊頂扣板品牌亦在促銷手段上花樣百出，炒作概念、血拼價格，終形成惡性循環(huán)不可自拔。如果不確定企業(yè)持續(xù)的競爭力與發(fā)展力，不增強企業(yè)核心競爭力，只會生存得更加艱難或者衰退得更加迅速。