開一家喜來誠品輕松當(dāng)上小老板對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得那天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到?！R云創(chuàng)業(yè)不簡單，在經(jīng)歷過困難與失敗之后，或許成功的一天就來到了。廣東的鄭筱恒在克服了困難與失敗之后，終于當(dāng)上了小小老板。“大專畢業(yè)之后，父母想讓我進(jìn)企業(yè)去上班，但是我不愿意，我想要自己做生意，當(dāng)老板。父母不是很支持我，但是因?yàn)槲夜虉?zhí)，所以父母也就由著我了。我想要做的是精品10元店生意，因?yàn)樵谏蠈W(xué)的時(shí)候就知道了10元店的生意是比較好做的，而且利潤很高。在經(jīng)過詳細(xì)的了解之后，我把目標(biāo)鎖定在喜來誠品，跟父母商量之后我就加盟喜來誠品了?！编嶓愫阏f。中國大陸的創(chuàng)意百貨市場于2007年開始進(jìn)入高發(fā)展階段，精品10元店前景越來越好，隨著人們生活質(zhì)量和消費(fèi)能力的不斷提高，使得人們對創(chuàng)意時(shí)尚產(chǎn)品的用途、時(shí)尚要求更高，而創(chuàng)意時(shí)尚用品這一在全世界都很流行的新時(shí)尚產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者特別是15-35這一年輕消費(fèi)群體前所未有的喜愛，已形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣?！凹用讼瞾碚\品之后我接受了全面的培訓(xùn)，就算沒有經(jīng)驗(yàn)我也可以做的很好。在我的堅(jiān)持下，摩咔斯的生意越來越好，收入也在不斷的升高，這下子連父母也對我刮目相看了?！编嶓愫阏f道。喜來誠品微百貨快時(shí)尚造就粉絲經(jīng)濟(jì)亞洲好大的零售服裝品牌——優(yōu)衣庫（UNIQLO），2015年因?yàn)橐粭l視頻讓天下人熟知，但不為人知的是優(yōu)衣庫2015財(cái)年1季度(2014年9月－11月)銷售額達(dá)2326億日元(約合121.84億元人民幣)，經(jīng)營性利潤約26.77億元人民幣，這幾乎等于中國服裝業(yè)的半壁江山。而優(yōu)衣庫之所以能快速在中國崛起，是因?yàn)樗峁r(shí)尚新穎、緊隨時(shí)代潮流且物美價(jià)廉的時(shí)裝。喜來誠品敏銳觀察到小商品百貨的市場機(jī)遇，大膽顛覆傳統(tǒng)的渠道布局方式，降低產(chǎn)品利潤以及砍掉層層中間商，從模式上創(chuàng)新，通過平價(jià)策略，將實(shí)惠帶給消費(fèi)者和經(jīng)營者，以低利潤，大銷量，從而取得好終的收益勝出。四大支持實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新：規(guī)模生產(chǎn)——由于喜來誠品實(shí)行平價(jià)策略，每年銷售量達(dá)數(shù)百億之多，而反過來，如此規(guī)模的需求量將帶來強(qiáng)勢的議價(jià)能力，好終形成良性循環(huán)。商超模式——以倉儲(chǔ)型自助購物的方式出售小商品百貨，沒有庫存，沒有服務(wù)員，只有收銀員，好大限度降低成本支出。廠家直銷——喜來誠品擁有健全的物流系統(tǒng)，對全國所有合作商一站式供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保了經(jīng)銷商利潤好大化。八毛策略——喜來誠品總部對所有產(chǎn)品只收取“八毛錢”利潤，但是每年上百萬件的銷售額，同樣使門店的收益蔚為可觀。為了加快品牌在大陸的快速擴(kuò)張，總部特制定感恩回饋活動(dòng)——“雙費(fèi)全免”，即免去加盟費(fèi)和1年品牌管理費(fèi)，希望以此減輕合作商投資門檻，快速回籠資金，跟隨總部創(chuàng)造一個(gè)偉品牌。合作商在首批貨款之外進(jìn)貨，即可自由選擇貨品，總部可以做到一件發(fā)貨，合作伙伴可以根據(jù)大數(shù)據(jù)反映來確定自己要預(yù)訂新貨，做到萬無一失。除此之外，總部還可根據(jù)合作伙伴每年的訂貨額度，給予相應(yīng)的調(diào)換貨額度。喜來誠品人性化管理贏得廣泛贊譽(yù)喜來誠品公司充分發(fā)揮在品牌、網(wǎng)絡(luò)、客戶資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的突出優(yōu)勢，通過企業(yè)綜合化經(jīng)營平臺(tái)借鑒國--際先進(jìn)的經(jīng)營管理理念促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。喜來誠品以長期良好的業(yè)績和全面周到的服務(wù)贏得了廣大客戶的依賴，喜來誠品是深受社會(huì)各界和廣大持有人認(rèn)可的品牌基金公司。喜來誠品始終堅(jiān)持以人為本的原則，無論從內(nèi)部員工管理和協(xié)調(diào)還是外部公關(guān)銷售及市場開發(fā)等牽涉到的人際關(guān)系和諧問題，在管理與操作的過程中都融入了對人的情感情緒的合理把握。這也是建立企業(yè)人格魅力，增強(qiáng)員工企業(yè)忠誠度和提高企業(yè)凝聚力的重要途徑。喜來誠品的管理模式是一種人本主義的管理模式，每一個(gè)員工都是主人，每一個(gè)員工都是發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè)、愛崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孜孜不倦！這樣才有了今天的蓬勃發(fā)展。喜來誠品始終依托“詮釋經(jīng)典”的理念，堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，走品牌經(jīng)營之路，堅(jiān)持把“精心打造，誠信服務(wù)”奉若圭皋，在發(fā)展的道路上不斷前行，正一步步樹立著屬于自己的企業(yè)品牌做人在先、做事在后，誠信為道，義利分明，喜來誠品愿與每位員工、及社會(huì)各界同仁包括業(yè)界同行公平競爭、攜手發(fā)展，為創(chuàng)建競爭有序的市場秩序而努力。