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源于真空吊具企業(yè)本身性質(zhì)，營(yíng)利性組織傾向于將利益放在位；這樣，股東創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值要優(yōu)先于員工自己創(chuàng)造的相應(yīng)價(jià)值。但是，根據(jù)斯坦福商學(xué)院教授杰弗瑞·菲佛的研究，一個(gè)真空吊具公司經(jīng)營(yíng)成功與它將人視為資產(chǎn)的管理方式有越來(lái)越多的直接關(guān)聯(lián)。換句話說(shuō)，一個(gè)真空吊具公司能取得今天的成功不是將員工的地位放在利潤(rùn)之后，而是將其放在首位。菲佛指出：″在過(guò)去的十年里，對(duì)特定行業(yè)或跨行業(yè)的真空吊具企業(yè)組織進(jìn)行的大量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯勘砻鳎婵盏蹙咂髽I(yè)取得巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)回報(bào)的原因是實(shí)施了各種被稱為高參與程度、高績(jī)效管理或高承諾的管理措施。
真空吊具廠家甚至?xí)驗(yàn)楹鲆晢T工卻過(guò)多關(guān)注工作績(jī)效、可量化成果以及其他為真空吊具顧客和服務(wù)對(duì)象的管理機(jī)制而感到愧疚。一些讀者認(rèn)為，包括他們自己在內(nèi)的社會(huì)企業(yè)因?yàn)殛P(guān)注社會(huì)而自然而然地會(huì)將人放在位。但事實(shí)情況并非如此。非營(yíng)利組織會(huì)以追求更高使命的名義藐視員工。如果你在意你的社會(huì)使命，那么你就更應(yīng)該將人放在發(fā)展的首位。
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