原木門(mén)廣東原木門(mén)廠原木雕花門(mén)供應(yīng)商廠家領(lǐng)牌原木門(mén)廠 佛山市領(lǐng)牌門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn):廣東原木門(mén),廣東原木門(mén)廠,白橡原木門(mén),佛山白橡原木門(mén),白橡原木門(mén)廠 , 廣東白橡原木門(mén),佛山原木門(mén),廣東領(lǐng)牌木門(mén),廣東原木門(mén)。 有人說(shuō)加盟商與生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系是戀人關(guān)系，有人說(shuō)加盟網(wǎng)絡(luò)有毒，這皆說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張與加盟商對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)成為木門(mén)行業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 就企業(yè)而言，把企業(yè)的品牌理念、產(chǎn)品定位、企業(yè)文化、地域認(rèn)同、企業(yè)的支持等明白無(wú)誤地告知加盟商，并糾正長(zhǎng)久以來(lái)在行業(yè)之中形成的誤區(qū)，就加盟時(shí)需注意的幾大“誤區(qū)”進(jìn)行一番剖析。 在木門(mén)行業(yè) 的大浪淘沙之中，有些加盟商家品牌運(yùn)作 順利、銷售火爆，賺得盆滿缽盈，實(shí)現(xiàn)了自己多年的財(cái)富夢(mèng)想;而有些加盟商家卻慘淡經(jīng)營(yíng)、無(wú)以為繼，終黯然出局。究其加盟失敗的原因，大多是因?yàn)樯碳蚁萑肓思用似放频恼`區(qū)而不自知，決策錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗的后果。 綜合分析，導(dǎo)致一些商家加盟失敗，主要有以下幾大認(rèn)識(shí)的誤區(qū)： 誤區(qū)一：產(chǎn)品價(jià)格越低越有競(jìng)爭(zhēng)力 隨著中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日益從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)，品牌才是競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素。市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、定價(jià)合理，消費(fèi)者信賴的品牌將會(huì)讓加盟商享受不菲的利潤(rùn);相反，只會(huì)參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的品牌。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間日益萎縮，而終只能讓加盟商承擔(dān)慘淡經(jīng)營(yíng)的惡果。 誤區(qū)二：加盟商數(shù)量越多，品牌就越好 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度激烈，廠家有力的支持對(duì)加盟商而言是非常重要的。加盟商多，廠家可能無(wú)暇顧及，導(dǎo)致管理混亂，更談不上對(duì)加盟商大力扶持，廠家對(duì)加盟商所提出的意見(jiàn)和反映的問(wèn)題可能充耳不聞，加盟商問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決。數(shù)量多也必然導(dǎo)致加盟商良莠不齊，一種經(jīng)營(yíng)方式用在一個(gè)地區(qū)可能適宜，另一個(gè)地區(qū)可能水土不服;而在加盟商數(shù)量多時(shí)，廠家無(wú)法做出有針對(duì)性的性服務(wù)。長(zhǎng)此以往，廠商關(guān)系松散、彼此缺乏信任，加盟商將面臨缺乏廠家支持、獨(dú)力支撐的景況。 誤區(qū)三：非東部沿海、發(fā)達(dá)地區(qū)的木門(mén)品牌不宜選擇 有的加盟商認(rèn)為，東部沿海、發(fā)達(dá)地區(qū)的信息更快，設(shè)計(jì)更時(shí)尚。其實(shí)，高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，會(huì)使新的信息同時(shí)發(fā)布至地球的每個(gè)角落，作為西部龍頭城市的成都，獲取信息的快捷程度不遜于任何一個(gè)東南沿海城市，更重要的是生產(chǎn)者和設(shè)計(jì)者的理念貼近現(xiàn)實(shí)生活，注重品質(zhì)，能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，有全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略策劃。只有具有這樣理念的廠家，才是加盟者的正確選擇。