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1是生產(chǎn)能力計劃在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要贏得竟爭優(yōu)勢，就不能只局限于運用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生產(chǎn)能力計劃。1是生產(chǎn)能力計劃在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要贏得竟爭優(yōu)勢，就不能只局限于運用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生產(chǎn)能力計劃。我們究竟是制定一個適應銷售情況的生產(chǎn)能力計劃呢，還是制定一個適應于預測的1年、5年或10年后銷售水平的計劃呢？為了獲得超過需要的生產(chǎn)能力，我們在經(jīng)濟上能負擔得起呢？一提的是，一定量后續(xù)生產(chǎn)能力的耗費與當前耗費并不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規(guī)模的生產(chǎn)能力水平上，實際上都有些設備處于閑置狀態(tài)。因此，在改變生產(chǎn)能力時，其實無需購置那些已具有閑置能力的設備。生產(chǎn)能力規(guī)劃用來確定未來生產(chǎn)所需生產(chǎn)能力，在制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時，即使考慮到未來的預期市場需求。也只需購進需要的設備，同時在建筑物和平面布置規(guī)劃中為將來需購進的設備預留出適當?shù)目臻g，這樣，在對原有的生產(chǎn)能力進行擴充時，就不必再重新進行工廠布置了，只需把新添機器放置到原有系統(tǒng)中去就行了
