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良好的供銷管理機(jī)制 廣州田正三大五金有限公司采用供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化和過(guò)程化的規(guī)范管理。通過(guò)供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的質(zhì)量和水平，減少不必要的采購(gòu)成本，廣州田正三大五金有限公司與供應(yīng)商之間多年保持著良好的合作關(guān)系，可以保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，良好供銷管理機(jī)制為廣州田正三大五金有限公司樹(shù)立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的支撐。 成熟的銷售服務(wù)模式 廣州田正三大五金有限公司在業(yè)內(nèi)樹(shù)立的行業(yè)地位，與廣州田正三大五金有限公司重視其銷售服務(wù)體系有著密不可分的關(guān)系，廣州田正三大五金有限公司形成了一套成熟的銷售服務(wù)模式。 優(yōu)化管理機(jī)制、提升經(jīng)營(yíng)效率 本項(xiàng)目上馬后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將再上新臺(tái)階，相關(guān)的管理工作量勢(shì)必進(jìn)一步增大，為此，公司將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)管理方面，按客戶訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷管理方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值；在組織管理方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在人員管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)；在流程管理上，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中不增值環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)信息化促進(jìn)流程管理清晰化； 總之，通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制，逐步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
